Actualmente, hai miles de empresas de procesamento de cables grandes e pequenas en China, e a competencia é moi feroz. Co fin de obter capital competitivo, as empresas de cables de cables dan gran importancia á construción de instalacións de hardware, como o fortalecemento da investigación e desenvolvemento de equipos de procesamento de cables de cables. Ao mesmo tempo, a construción da competitividade básica e a cultura corporativa da empresa formou o seu propio patrimonio cultural único, planificando e mellorando a imaxe corporativa, creando e mellorando a atmosfera de desenvolvemento da empresa, ampliando e mellorando o poder suave e duro da empresa. empresa, enriquecendo e activando o portador da cultura corporativa en moitos aspectos, e establecendo inicialmente un sistema de cultura corporativa avanzado relativamente completo, que proporciona vitalidade para o desenvolvemento sostible da empresa.
A economía de mercado está a cambiar rapidamente. Co desenvolvemento diversificado das necesidades dos clientes, todos os fabricantes de arneses concederán gran importancia á investigación de segmentación do mercado de arneses para atopar o seu propio mercado. A segmentación do mercado de cables implica a análise de moitos problemas complexos. Para ver a lei da economía de mercado a través da aparición do mercado, necesitamos a estreita cooperación de todos os departamentos da empresa. Nunha palabra, se se quere ocupar o mercado por segmentación, non é só de envases. Debes analizar con precisión o mercado e atopar formas adecuadas de comunicación e vendas.
Para desenvolver e lograr avances na industria do arnés de cableado, debemos mellorar o nivel da empresa e de toda a industria e tomar as contramedidas pertinentes. Se a empresa de fabricación de cables de cables quere facerse máis grande, primeiro debe resolver os seguintes problemas:
As empresas de cables deben continuar coa innovación tecnolóxica e sempre tomar a innovación como a alma da competitividade empresarial. Segundo as necesidades do mercado obxectivo, as empresas deben proporcionar un conxunto completo de solucións, desde soporte técnico na fase inicial do desenvolvemento do produto, ata control de custos e calidade do produto na produción, ata a prestación de servizos e mantemento posteriores.
A industria do cableado de cables debería integrarse e reestruturarse aínda máis para que a estrutura de escala sexa máis razoable. Na actualidade, hai miles de fabricantes de cables nacionais, a maioría dos cales carecen de sistemas de xestión avanzados, o que provoca confusión na xestión da industria de cables. Polo tanto, é necesario reforzar os intercambios na mesma industria para garantir a integración ordenada e razoable da industria do arnés.
Usar a "vantaxe de prezos baixos" para ocupar o mercado é un truco común das empresas chinesas, incluídas as empresas de cables. Nun período específico, a vantaxe de baixo prezo pode ser efectiva. Pero para facer a empresa máis grande e máis forte, a vantaxe do prezo baixo non funcionará. As empresas de cableado doméstico deben reflexionar sobre a dirección do autodesenvolvemento e deben abandonar a vantaxe de baixo custo xerada polo uso da man de obra barata de China, pero adoptar vantaxes tecnolóxicas de alto valor engadido.
Unha razón importante para o concepto de xestión conservador e a baixa capacidade de operación do mercado das empresas de cableado doméstico é que os que toman decisións empresariais non saben moito sobre a teoría da xestión avanzada e a teoría da economía de mercado. Os tomadores de decisións empresariais deben estar familiarizados cos conceptos de xestión avanzada, ter un bo nivel de teoría económica e ser capaces de poñer a teoría en práctica.
Hora de publicación: 21-Xul-2022
